Los ejecutivos cambian su visión de la importancia de la gestión de proyectos

Published On Mar-15-2017

Transcripción

Figura 14.1. Punto de vista ejecutivo de la gestión de proyectos

La gestión de proyectos ya no se considera como una ocupación a tiempo parcial o incluso una posición tradicional de carrera. En la actualidad, se considera como una competencia estratégica necesaria para la supervivencia de la empresa. Una capacidad de gestión de proyectos superior puede hacer la diferencia entre ganar o perder un contrato. Para ilustrar lo importante que es la gestión de proyectos para los clientes, considere las siguientes cinco prescripciones relativas que, ahora, aparecen en la solicitud de propuestas:

• Nos muestran el número de PMP o Gestor de Proyectos Profesional por sus siglas en inglés, de su empresa e identifica cuales PMP gestionarán este contrato, esto, si usted fuere el ganador a través de la licitación pública.

• Nos muestran que usted tiene una metodología de gestión de proyectos empresariales, EPM con un gran historial, al proporcionar éxitos en repetidas ocasiones.

• Nos muestran que usted está dispuesto a personalizar el diseño de la metodología, para adaptarse a nuestros procesos de negocio.

• Nos muestran el nivel de madurez de la gestión de proyectos en su empresa, e identifica qué modelo de madurez de gestión de proyectos utilizó para realizar la evaluación.

• Nos muestran que usted posee una mejor biblioteca de prácticas para la gestión de proyectos y tiene voluntad de compartir este conocimiento con nosotros, así como de adquirir las mejores prácticas que descubra en nuestro proyecto.

Desde hace más de veinte años, convertirse en un PMP fue visto como la “luz al final del túnel”. En la actualidad, esto ha cambiado. Convertirse en un PMP es la “luz en la entrada al túnel”. Llegar al final del túnel requiere de múltiples certificaciones. A modo de ejemplo, después de convertirse en un PMP, un gestor de proyecto aspira a obtener una certificación en:

• Habilidades de los analistas de negocios o de gestión empresarial

• Gestión de programas

• Procesos de negocios

• Gestión de proyectos complejos

• Six Sigma

• Gestión de riesgos

Algunas compañías tienen tableros de certificación, en los cuales discuten frecuentemente, qué programas de certificación serían de valor para sus gestores de proyectos, en el futuro. La certificación de programas que requieren conocimientos específicos de los procesos de la empresa o propiedad intelectual de la compañía, pueden desarrollarse internamente e impartirse por los propios empleados.

Los ejecutivos han llegado a la conclusión de que hay un retorno del investimento en la educación de gestión de proyectos. Como tal, los ejecutivos invierten fuertemente en la formación a la medida, de la gestión de proyectos, sobre todo en los cursos de comportamiento.

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