Introducción

Published On Mar-14-2017

Transcripción

Durante los últimos treinta años, ha habido una especie de “revolución oculta” en la introducción y el desarrollo de nuevas estructuras organizativas. La administración ha dado cuenta de que las organizaciones deben ser de naturaleza dinámica, es decir, que deben ser capaces de lograr una rápida re-estructuración. Así lo exigen las condiciones ambientales. Estos factores ambientales evolucionaron a partir de la creciente competitividad del mercado, los cambios en la tecnología y de algunos requisitos para un mejor control de los recursos, en las empresas multiproducto.

De acuerdo con Grinnell y Apple, hay cinco indicaciones generales, donde la estructura tradicional puede no ser adecuada para la gestión de proyectos:

• La gestión está satisfecha con sus habilidades técnicas, pero los proyectos no se están cumpliendo en cuanto a tiempo, costo y otros requisitos de estos.

• Hay un alto compromiso para conseguir que se haga el trabajo del proyecto, sin embargo, se encuentra con grandes fluctuaciones en las especificaciones de buen rendimiento.

• Especialistas altamente talentosos que participan en el proyecto se sienten explotados y mal utilizados.

• Grupos técnicos particulares o individuos, quienes se culpan constantemente entre sí, por no cumplir con las especificaciones o las fechas de entrega.

• Los proyectos son a tiempo y según las especificaciones, pero los grupos e individuos no están satisfechos con el logro.

Antes de iniciar esta lección, es necesario reconocer los principales objetivos o conceptos por tratar. Si bien es cierto, se pondrán en análisis las estructuras organizacionales, al ser este curso introductorio, nos extenderíamos demasiado si tratáramos de detallar a fondo todas las estructuras existentes, por lo cual sólo hablaremos acerca de algunos de ellos.

Empezaremos comentando acerca del flujo organizativo, las funciones de coordinación que este representa. Asimismo, se explicará un poco ¿qué es una estructura organizacional? ¿Cómo se compone? y ¿cuál es su función? Además, comentaremos algunos tipos de modelos que involucran estas estructuras, desde el modelo tradicional, hasta el de organización matriz; así como la integración de distintos lineamientos, normas y procedimientos modernos. Para finalizar, abarcaremos algunos de los mitos o falacias más comunes a la hora de desarrollar algún proyecto. Estas falacias se presentan más como obstáculos o verdades a medias que se han dicho en empresas o que han dicho algunos directores, durante el desarrollo de algún proyecto; mas que como situaciones que se concreten necesariamente en la realidad. Por esta razón es que hemos integrado este tema en nuestra lección, para aprender a identificar cuándo podríamos estar cometiendo errores en nuestros proyectos, errores que otros administradores de proyectos también han cometido.

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