Presupuesto de Producción

Published On Mar-09-2017

Transcripción

¿Cuál es la función principal de los procesos de producción?

Cuando estamos frente a una organización que desarrolla y fabrica productos, el proceso de producción facilita, mediante el uso de herramientas de control, la coordinación de los medios materiales y humanos para satisfacer las necesidades del mercado.

Con base en las previsiones de ventas, se diseña un proceso de producción que permite integrar los recursos necesarios para la confección de los productos. Por lo tanto, podemos decir que el proceso de producción implica el diseño del producto, así como la conversión de la materia prima o recursos en un producto tangible que pueda ser comercializado.

Los procesos de producción también pueden ser aplicados a organizaciones que están dirigidas a la venta de servicios. En este caso, el proceso de producción estará enfocado en la obtención de un producto intangible, por lo que el enfoque principal es la satisfacción del cliente.

La influencia de los procesos de producción, dentro de los presupuestos operativos y el general, se evidencia a la hora de definir cuáles son los recursos y costos que deben utilizarse para la confección de los productos. Esto a su vez permite determinar el costo total de los productos, estableciendo el precio de venta final. En este caso, el precio de venta final debe contemplar un margen de calidad.

Para contar con una herramienta presupuestaria efectiva, debemos contemplar, dentro de los presupuestos de producción, los siguientes aspectos:

• Utilizar periodos de tiempo para definir las previsiones de fabricación. Normalmente, se utiliza como lapso estándar un mes, ya que es posible relacionar la planificación de la producción con las previsiones de venta y los inventarios.

• Conocer los recursos disponibles y necesarios, para la confección del producto. Por ejemplo, maquinaria, materia prima, recursos humanos y técnicos, entre otros. Además, es importante tomar en cuenta que los recursos no son infinitos y que debe existir una relación, entre los inventarios disponibles y los pedidos que realicen los clientes.

• Establecer un sistema de compras y aprovisionamientos ideal para la buena continuidad de los sistemas y procesos de producción.

• Es recomendable, en caso de contar con cierto número de compras y ventas, trabajar con magnitudes agrupadas, para la obtención de previsiones valoradas. Esto se debe a que cada compra y venta debe ser enumerada e identificada, dentro de los presupuestos.

Por lo tanto, podemos decir que la planificación de la producción está ligada a las capacidades que se posean a nivel técnico y humano. Los presupuestos también deben incluir costos misceláneos como por ejemplo, los costos de calidad, costos de repetición de fabricación, improductividad de los medios técnicos o humanos, etc. Estos efectos deben ser restados de la capacidad de producción, generando así una capacidad de producción neta.

Algunos factores adicionales que se deben tomar en consideración, para realizar los cálculos de la capacidad de producción, son:

1. Días laborales efectivos de producción.

2. Tasas de ausentismo.

3. Tiempo improductivo del personal.

4. Pérdidas de fabricación.

5. Improductividad de las máquinas.

6. Reparaciones y averías.

7. Defectos en piezas, por mala calidad.

La Figura 6.1 representa el proceso de producción y su relación con los diferentes presupuestos.

Figura 6. 1 Proceso de Producción, relación con presupuestos.

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