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Exposición de datos para la toma de decisiones | Operaciones, parte II

Published On Aug-22-2017

Transcripción

Ahora, tratemos de analizar la forma en la que funcionaría la producción de la organización, si se crean 3 plantas de producción adicionales, según los planes estratégicos de la empresa. Si la condición de los clientes es igual a lo expuesto en el capítulo anterior, la organización tendría la capacidad de atender a 48 clientes.

Ahora, la organización debe considerar; puede que se generen pedidos emergentes por parte de los clientes, si estos proyectos son aprobados y procesados, es posible que el flujo de producción se pueda ver alterado.

Veamos en la siguiente tabla la forma en la que se podrían procesar los pedidos de la organización, considerando 4 plantas de producción:

Figura 12.7. Flujo de pedidos

Ahora analicemos el flujo productivo de la organización:

Figura 12.8. Flujo de producción

Finalmente, analicemos el flujo de distribución de las mercancías de la organización.

Figura 12.9. Flujo de distribución

Como podemos ver, el desarrollo de 3 nuevas plantas de producción, aumentaría considerablemente el flujo productivo de la organización. Sin embargo, es posible evidenciar un aumento significativo en el trabajo realizados en los centros de distribución de la organización. Por lo tanto, es necesario que la organización determine si es necesaria la expansión de los centros de distribución o en su caso, el desarrollo de nuevos centros.

Ya qué, si se diera el caso de que la producción aumente, se genera la posibilidad de que los centros de distribución no cuenten con la capacidad operativa para atender todos los procesos y entregas de productos finales.

 


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