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Plan de negocios: escenarios

Published On Aug-03-2017

Transcripción

La estructura financiera también contiene otros reportes, esenciales para lograr su cometido, siendo además fundamentales para que el planificador cierre el plan de negocios. Uno de ellos es el análisis de escenario, el cual contempla dos posibilidades: el escenario optimista que enfatiza el éxito y las ganancias en la marca, además de su aumento cada mes, o el pesimista, que implica el fracaso y la pérdida de capital. Dado que cualquiera de los dos es posible, debemos evitar el escenario pesimista. 

Posteriormente, debemos cumplir con el siguiente paso en esta estructura financiera: el de las conclusiones. Aquí se indicarán si los pasos tomados en cuenta previamente funcionaron y si se pueden repetir para otro producto en una marca; de no ser así, significa que las acciones tomadas no surtieron efecto en el mercado. 

Los recursos humanos son el último paso en nuestro plan de negocios. Este grupo controla procesos fundamentales en una empresa en ausencia de los dueños, quienes no pueden estar ahí todo el tiempo. Se debe asignar a un grupo de personas capacitadas para llevar dicho trabajo en marcha. A continuación, mostraremos ciertas características que cumple un grupo de recursos humanos: 

• Desarrollar un organigrama en el que se delimiten las funciones, obligaciones y responsabilidades del equipo con base en sus cargos. Determinar sueldo, incentivos y horarios de cada puesto.

• Brindar bonos que premien el trabajo de los equipos de trabajo, en base a esfuerzo y logros alcanzados.

• Elabora una tabla en la que se identifique al líder de cada estrategia implementada al interior de la organización e incluyendo sus funciones, gente a cargo, metas a alcanzar y en qué periodo deberá reportar sus resultados.

Una vez consolidado todo el personal de recursos humanos y sus funciones, debemos contratar el personal de trabajo con la finalidad de hacer crecer la empresa y vender nuestra marca a niveles altos en el mercado. 


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